Chef de projet IT — Interfaçage ERP & logiciels métiers

Ce que je sais faire

Cadrage & spécification des flux

• Flux entre l’ERP et les outils métiers
• PIM, WebShop / e-commerce
• CRM, logistique

Pilotage humain & organisationnel

• Accompagnement au changement
• Gouvernance multi-équipes
• France et international

Remise à plat après un échec

• Reprendre un projet qui a déraillé
• Retracer un périmètre réaliste
• Réaligner les bonnes personnes

Pourquoi mon parcours le prouve

Chef de projet IT, 6 ans d’expérience en pilotage de projets d’interfaçage et d’optimisation, avec une attention particulière aux enjeux humains et organisationnels.

À petite échelle comme à grande échelle, sur des projets nationaux et internationaux. Le sujet technique n’est jamais le seul obstacle : aligner les équipes, clarifier les responsabilités et faire adopter le nouveau flux compte tout autant que la spécification elle-même.

Réalisations

WebShop & interfaçage logistique — Sévéa

Sévéa · Dynamics Navision 2017 · PIM Affineo · en cours depuis août 2026

• Centrale d’achats retail (jardinerie), à Isle d’Abeau — pilotage de projet IT.
• Déploiement d’un WebShop (éditeur Lundi Matin) et intégration du partenaire logistique Teract.
• Coordination des flux entre l’ERP (Microsoft Dynamics Navision 2017), le PIM (Affineo), le WebShop et la logistique.
• Rythme : 2 jours/semaine depuis août 2026.

Relance d’un projet PoS multi-pays après un premier échec

Groupe européen — optique & santé · 2000+ boutiques · multi-pays · mission de conseil

• Groupe européen du secteur optique, plus de 2000 boutiques retail et santé.
• Un premier projet de point de vente (PoS) commun, porté depuis le siège, avait déjà échoué : pays non alignés, complexité métier sous-estimée (CRM multiples, systèmes de mutuelle incompatibles d’un pays à l’autre).
• Repositionnement : la France construit son propre PoS en interne ; le groupe relance ensuite le projet pour les autres filiales à partir de cette preuve de valeur locale.
• Mon rôle, en mission de conseil : spécifier les interfaces PoS ↔ ERP/CRM par pays — pas développer à leur place — et tracer la frontière entre ce qui est commun au groupe et ce qui reste local pays par pays (ex. titres de civilité en Allemagne, systèmes de mutuelle très différents d’un pays à l’autre).
• Gouvernance repensée : la France reste lead sur le PoS, chaque pays garde ses équipes IT comme intégrateurs internes.